Kundevei

I denne artikkelen vil vi forklare i detalj hvordan vår kundevei ser ut, fra start til slutt. Vi vil utforske alle fasene bedriften eller personen går gjennom når det kommer til teknologisk prosjektutvikling, hvorfor det kan være nødvendig, hvordan velge riktig leverandør og hvordan du får maksimal avkastning fra investeringen din.

Del 1: Idé

Hver reise begynner med en idé. For oss er denne ideen sentrert rundt hvordan teknologi kan utnyttes for å oppfylle et spesifikt behov, optimalisere en prosess eller forenkle aspekter av livet. Enten det er innen forretningseffektivitet eller forbrukervennlighet, er essensen av ideen din å tjene et meningsfullt formål og dekke spesifikke behov.

På dette innledende stadiet er det avgjørende å vurdere nøkkelspørsmålene ideen din søker å svare på:

• Hvordan foreslår den å bruke teknologi innovativt for å løse dette problemet?
• Hvilket spesifikt problem eller behov adresserer ideen din?
• På hvilke måter vil det forbedre effektiviteten, bekvemmeligheten eller livskvaliteten?
• Hvem er målgruppen, og hvordan vil de ha nytte av denne løsningen?
• Hva får ideen din til å skille seg ut i dagens markedslandskap?

Konseptet ditt kan starte som en bred visjon, men når vi utforsker disse spørsmålene sammen, begynner det å ta en mer definert form. Det er her ideen din starter sin transformasjon, og utvikler seg fra et konsept til en levedyktig, effektfull løsning. Og gjett hva, dette er allerede stadiet der LANARS kan hjelpe deg med oppdagelsesfasen vår. Du kan sjekke mer om "Hva er oppdagelsesfasen og hvordan den hjelper deg med å bygge et bedre produkt" i vårt Medium-innlegg her.

Del 2: Velge riktig leverandør

Å velge riktig partner for prosjektet ditt er avgjørende. Det er en stor beslutning som virkelig kan påvirke hvor vellykket prosjektet ditt vil bli. Vi forstår hvor viktig dette er, og vi ønsker å hjelpe deg med å ta det beste valget. Så vi har satt sammen noen tips som vi håper vil veilede deg i å finne den rette partneren for dine behov:

1. Kompetanse og erfaring: Se etter en leverandør med en dokumentert merittliste i ditt spesifikke behov. Deres ekspertise og erfaring i lignende prosjekter kan være uvurderlig.
2. Kundeuttalelser og kasusstudier: Vurder deres troverdighet gjennom kundeuttalelser og kasusstudier. Disse kan gi innsikt i deres tilnærming og resultatene de har oppnådd.
3. Teknologisk kompatibilitet: Sørg for at deres teknologiske evner stemmer overens med prosjektkravene dine. Den rette leverandøren bør ha verktøyene og kunnskapen for å bringe ideen din ut i livet.
4. Kommunikasjon og støtte: Effektiv kommunikasjon er nøkkelen. Velg en leverandør som verdsetter åpenhet og tilbyr robust støtte gjennom hele prosjektet.
5. Cultural Fit: Vurder den kulturelle tilpasningen mellom teamet ditt og leverandøren. En god kulturell tilpasning kan styrke samarbeid og forståelse.
   
   Fra et prosjektlederperspektiv vil vi også anbefale å sjekke om en potensiell leverandør har de riktige utviklingsprosessene på plass - be dem om å gi deg en omvisning på en prosjektlivssyklus og deres ledelsesaktiviteter på hvert trinn, og vi håper dette link her kan hjelpe.
   

Del 3: La oss rulle

Så gratulerer med å velge din teknologiske partner! Det er som å gifte seg, men med en kontrakt og en utløpsdato. På dette stadiet har du allerede mottatt et forslag på høyt nivå, valgt en samarbeidsmodell - som fast pris, tid og materiale eller dedikert team og klar til å rulle. Men først, sørg for at forståelsen din av leveranser er den samme som leverandørens. Det du trenger er et spesifikasjonsdokument. Vi er sikre på at leverandøren din allerede har forklart det for deg, men for å være sikker, her er hva et spesifikasjonsdokument må inneholde:

• wireframes
• brukerhistorier
• Systemkrav
• funksjonelle krav
• sikkerhetsspesifikasjon

Dette er poeng på høyt nivå, noe som betyr at de må ha før du starter faktisk utvikling, og de er også nødvendige for et detaljert estimat. Men la oss gå videre...

Del 4: UI/UX-design

Så etter at alle forberedelsene er klare - gjett hva? Det er fortsatt ikke nok å starte utviklingen, fordi det er ett siste og viktig aspekt - UI/UX-design. Det kan virkelig påvirke budsjettet ettersom du kanskje vil legge til animasjoner, komplekse skjermoverganger og la oss innse det – designmessig kan du implementere én funksjon på flere måter: noen av dem er enkle, andre krever mer utviklingsinnsats. Så, fullfør designdelen, du vil kanskje til og med lage en klikkbar prototype, hvorfor ikke? Dette vil hjelpe deg med å visualisere sluttresultatet, og du vil kanskje gjøre noen endringer på forhånd.

Del 5: Start av utvikling

Før vi går til selve utviklingen, vil vi bare legge vekt på tidligere sjekkpunkter: oppdagelse, spesifikasjoner, UI/UX-design og estimat. Sørg for at estimatet er gjennomsiktig, forståelig og med en god oversikt per funksjon. Ok, hvordan starter vi utviklingen?
Nå er vi klare til å begynne den faktiske tekniske delen av det. Denne fasen er der ideer og design forvandles til håndgripelige løsninger. Slik går du frem:

• Kick off-møte
  Utviklingsreisen starter med et oppstartsmøte. Dette er en viktig gatHer er alle interessenter samlet, inkludert utviklingsteamet, prosjektledere og deg. I løpet av dette møtet vil du diskutere og tilpasse deg prosjektmålene, tidslinjer, roller og ansvar. Det er en flott mulighet for alle til å bli kjent og sette den rette tonen for samarbeid.
  
  
• Planlegger
  Å ta i bruk Agile-metodikken er en allment akseptert beste praksis i verden av programvareutvikling. Denne tilnærmingen innebærer å dele opp hele prosjektomfanget i flere segmenter kjent som "Sprints". Hver Sprint fokuserer på et spesifikt sett med funksjoner eller funksjoner, som utvikles og deretter presenteres for deg i en demo-samtale ved avslutningen av Sprinten. Slik fungerer det:
  
  

1. Sprintplanlegging: Hver sprint er nøye planlagt, med klart definerte mål og en fastsatt tidslinje. Dette sikrer en strukturert utviklingsprosess, der hver Sprint har en spesifikk start- og sluttdato.
2. Oversikt over prosjektplan: Som et resultat vil du motta en omfattende prosjektplan. Denne timeplanen skisserer hver Sprint, med detaljer om når den begynner, hva som skal utvikles og når den avsluttes med en demopresentasjon.
3. Regelmessige oppdateringer og demoer: På slutten av hver sprint må det være en demo-samtale der de utviklede funksjonalitetene blir demonstrert for deg. Dette er en mulighet for deg til å se fremgangen på førstehånd, gi tilbakemeldinger og gjøre nødvendige justeringer fremover.

Denne planlagte og iterative tilnærmingen gir større fleksibilitet og tilpasningsevne gjennom hele utviklingsprosessen. Det sikrer at du konsekvent er involvert og oppdatert, noe som gjør prosjektets fremdrift transparent og i samsvar med dine forventninger.

Del 6: Hva skjer i bakgrunnen

Det er, helt ærlig, en mengde aktiviteter som skjer i bakgrunnen - mye mer enn man i utgangspunktet kan oppfatte. Det vil imidlertid være ganske omfattende å detaljere alle disse prosessene her, og muligens ta en time eller mer. For en helhetlig forståelse, inviterer vi deg til å lese vårt detaljerte innlegg som beskriver utviklingsprosessen, med apputvikling som eksempel. LINK

Del 7: Utgivelse

Wow, endelig får vi slippe - du er spent, teamet ditt er spent, hunden din, hvis den er på plass, er også spent. Ideen din hadde en lang reise, og nå kan du og andre mennesker oppleve den i den virkelige eller digitale verden. Nå er tiden inne for å fokusere på virksomheten og dele ansvar: du er ansvarlig for virksomheten og skalering, din tekniske partner er ansvarlig for support og implementering av nye omfang hvis noen. Det kan være at reisen nettopp har startet.